Аутсорсинг технического обслуживания промышленных предприятий

Аутсорсинг технического обслуживания промышленных предприятий

Аутсорсинг технического обслуживания промышленных предприятий

Результаты перевода ремонтов на аутсорсинг:

  • оптимизация затрат на ремонт оборудования;
  • сокращение простоев (увеличение производительности оборудования);
  • сокращение численности персонала;
  • наличие гарантийных обязательств со стороны подрядчика (КПР);
  • повышение качества продукции (снижение брака и беззаказной продукции по вине оборудования).

Сервисная модель ТОиР от ИНТЕК Построение взаимодействия с заказчиком на принципе сервиса, отказавшись от схемы подряда (когда оплачиваются человеко-часы).

Сервисный подход подразумевает обоюдную заинтересованность заказчика и сервисной организации в снижении аварийности.

Фиксированная сумма договора на сервисное обслуживание стимулирует аутсорсинговую компанию повышать эффективность своей работы и снижать издержки на ремонт.

Таким образом, передача непрофильных активов сервисным компаниям позволяет промышленным предприятиям сконцентрироваться на своем бизнесе. Результаты перевода ремонтов на аутсорсинг в ОАО «Северсталь» Позитивные:

  • оптимизация затрат на ремонтную программу;
  • сокращение простоев (увеличение производительности оборудования);
  • сокращение численности персонала;
  • наличие гарантийных обязательств со стороны подрядчика (КПР);
  • повышение качества продукции (снижение брака и беззаказной продукции по вине оборудования);
  • повышение оперативности и качества оказываемых услуг;
  • индивидуальный подход к каждому сервисному объекту.

Негативные:

  • зависимость от подрядных организаций.

Технический аутсорсинг

Договор на обслуживание электросетей объекта может включать в себя следующие виды работ: — замена вышедших из строя ламп освещения (галогенных, люминесцентных, ламп накаливания); — мелкий ремонт или замена неисправного электроустановочного оборудования (выключателей, розеток, светильников, УЗО, автоматических выключателей, пуско-регулирующей аппаратуры (ПРА)); — проведение профилактических работ (регулярное протягивание болтовых контактов рабочих нулевых и заземляющих клеммных реек в электрощитах, поддержание чистоты в электрощитах); — визуальный осмотр и мелкий ремонт заземления электрооборудования; — устранение мелких неполадок в электроустановках и другие услуги; — проведение инструктажей для персонала с присвоением I группы по электробезопасности (при необходимости).

Техническое обслуживание зданий (аутсорсинг)

ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ (АУТСОРСИНГ) ООО «ЭлектроТехСервис» предлагает Вам одно из главных направлений своей деятельности: обслуживание электрооборудования по системе аутсорсинг. Что такое аутсорсинг? Аутсорсинг – это относительно новое понятие для России.

Аутсорсинг («аутсорсинг» происходит от английских слов out — «вне» и source — «источник») это означает передачу сторонней компании некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процессов предприятия на постоянной основе.

Модели обслуживания электрооборудования Существует несколько наиболее распространенных моделей (подходов) обслуживания электрооборудования: Работа на отказ — по факту поломки (проводятся восстановительные ремонты после отказа оборудования).

Обслуживание по графику планово-предупредительного ремонта (ППР) (обслуживание оборудования проводится по календарному план-графику или по наработке — моточасам).

Техническое обслуживание и ремонт оборудования

Цена устанавливается в индивидуальном порядке на основе типового прайса и включает в себя расходы:

  • по выезду специалистов на объект (в том числе специалистов аварийных бригад);
  • на закупки расходных материалов (запчастей, комплектующих – проводов, труб, арматуры);
  • на предоставление машин для доставки на объект расходных материалов;
  • на выполнение непосредственных работ (осмотр, ремонт, замена отдельных элементов).

Вы можете запросить прайс на техническое обслуживание систем у нашего специалиста. Типовой тарифный план будет отправлен вам по электронной почте в день обращения.

Аутсорсинг-обслуживание сцб промышленных предприятий

Важно

Если собственник по каким-то причинам захочет выйти из ремонтного бизнеса, ему будет очень трудно продать свои активы, в которые он инвестировал большие деньги. Например – склад с уникальным оборудованием стоимостью в полмиллиарда рублей.

Вот поэтому сотрудничество сторон должно быть долгосрочным и взаимовыгодным». Аутсорсеру платят за показатели Другой вариант реструктуризации ТОиР с помощью аутсорсинга – интенсивный – был использован при переводе на сервисное обслуживание цехов ОАО «Карельский окатыш» и ОАО «Сегежский ЦБК».

Этот способ предполагает создание 100%-ного дочернего предприятия (в данном случае, входящего в холдинг «СТОИК»), которое осуществляет техобслуживание и ремонт оборудования. Оно арендует активы ремонтного завода или ремонтные площади заказчика, проводит собственные закупки запчастей, материалов и услуг.

«voight industrial service»: промышленный аутсорсинг

Германов: – Со стороны комбината в этой работе участвует служба заказчика конкретного производственного подразделения, состоящая только из технических специалистов, со стороны сервисной компании – сервисный цех или участок, отвечающий за техническое обслуживание данного подразделения. Служба заказчика ЧерМК совместно с ремонтной компанией определяют объем работ и графики их проведения с учетом выполнения производственного плана, а ремонтники – ресурсы (человеческие и материальные), необходимые для выполнения этого объема.
Таким образом, формируется сумма сервисного договора на год. Оплата осуществляется равными долями помесячно». По итогам года руководство «Северстали», положительно оценив результаты проекта, приняло решение о проведении подобной реорганизации на череповецкой площадке.

Электротехсервис

Преимущества для сервисной компании в сотрудничестве с «Северсталью» заключаются, прежде всего, в отработке стабильной модели взаимодействия и переносе этой модели на предприятия других заказчиков.

Генеральный директор «СТОИК» Дмитрий Романов уверен, что, «отладив процессы сервисного обслуживания на ЧерМК ОАО «Северсталь», мы переносим данный опыт на другие производства – металлургические заводы, ГОКи, ЦБК, цементные заводы – туда, где есть сходное оборудование».

Внимание

С этой точки зрения, каждый подобный проект существенно увеличивает масштабы деятельности подрядчика, приносит ему новые долгосрочные контракты. Несмотря на то что сервисное обслуживание дает меньше прибыли, чем традиционный почасовой подряд, это куда более перспективный путь развития для аутсорсинговой компании.

«Впрочем, и риски здесь тоже существенные, – отмечает Д. Романов.

Промышленный аутсорсинг (техническое обслуживание)

Использование инновационных технологий с целью достижения наибольшего результата в бизнесе часто требует больших технических возможностей и регулярного обслуживания, а это практически всегда влечет за собой большие затраты материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Даже для большой компании это может оказаться обременительным настолько, что приведет к снижению прибыли, ожидаемой от внедренных инноваций.

Технический аутсорсинг значительно снижает расходы компании и защищает ее от потери рентабельности, способствуя наиболее быстрому достижению поставленных стратегических целей.

Во многих случаях привлечение сторонних высококвалифицированных специалистов в рамках передачи им функций обслуживания информационной инфраструктуры предприятия становится наиболее целесообразным решением вопроса с точки зрения качества и возможности круглосуточного технического обслуживания.

Эксплуатация и техническое обслуживание инженерных систем

Для лучшего понимания формата услуги, предлагаемой Заказчику, на наш взгляд нужно формализовать подход, т.е. разбить услугу на составляющие элементы. В зависимости от желания и возможностей Заказчик получит услугу в том или ином формате (пакете, объёме): СУПЕР, Стандарт, Эконом.

Стоимость договора для каждого клиента рассчитывается в индивидуальном порядке после посещения объекта нашими специалистами.

Формат услуг для каждого предприятия разрабатывается с учетом: — специфики производства; — общего состояния и количества электрооборудования; — максимальной мощности электроустановок, разветвленности электрической проводки; — этажности, высоты, площади и удаленности объекта; — требований и пожеланий Заказчика.
Ремонтный персонал переводится во вновь созданное предприятие путем сокращения. В результате реорганизации на ОАО «Карельский окатыш» производство окатышей выросло на 5%.

Время работы обжиговых машин, которые являются основным технологическим оборудованием комбината, увеличилось на 9%, а их простои сократились на 33,5%. Кроме того, опыт «СТОИКа» показывает, что при выделении ремонтных активов из состава заказчика и ориентировании их на задачи сервиса, эффективность работы повышается.

К примеру, объем реализации ООО «ЦРПО» («Центр по ремонту прокатного оборудования»), дочернего предприятия «СТОИКа» в г. Череповце, увеличился на 34%, выработка на человека в месяц – на 40%, а выполнение заказов составляет почти 100%.

По словам Д. Романова, в подразделениях, где есть сервис, аварийные простои сокращаются, а затраты на ремонты не растут.

Источник: http://kodeks-alania.ru/autsorsing-tehnicheskogo-obsluzhivaniya-promyshlennyh-predpriyatij/

Аутсорсинг ремонтных работ

Аутсорсинг технического обслуживания промышленных предприятий

Уверен, что такие мероприятия эффективны, если проводятся своевременно.

Все решения по данному вопросу должны приниматься чрезвычайно взвешенно, с учётом индивидуальной ситуации конкретного предприятия, всестороннего рассмотрения всех “за” и “против””.

Фёдор Кирсанов, руководитель центра операционной эффективности службы технологии и оптимизации производства ОАО “СИБУР Холдинг”, также указывает, что “аутсорсинг не самоцель, это средство стать эффективным”. [8]

Перечень ссылок

  1. ЛАДОГА – группа промышленного аутсорсинга: Аутсорсинг промышленного оборудования. – http://www.ladoga74.ru.
  2. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. – М.: Инфра-М, 2003. – 187 с.
  3. Сидоров В.А., Седуш В.Я.

ТОиР оборудования;

  • сокращение численности персонала и затрат на его содержание;
  • сокращение простоев (увеличение производительности) оборудования;
  • наличие гарантийных обязательств со стороны сервисной организации;
  • повышение качества продукции (снижение уровня брака и продукции ненадлежащего качества по причине неудовлетворительного технического состояния оборудования);
  • повышение качества оказываемых услуг.

По словам заместителя директора по производству ЧерМК ОАО “Северсталь” Вадима Германова, главным побудительным мотивом для начала процесса вывода РС в аутсорсинг стало желание повысить эффективность ремонтного бизнеса: “Мы изучили мировую практику аутсорсинга и увидели, что при таком подходе затраты на ремонт и техобслуживание становятся более понятными и прозрачными, а значит, более управляемыми.

Опыт группы компаний “РЕММЕХ-ТЕХНО”, которая осуществляет ремонтное обслуживание оборудования промышленных предприятий Российской Федерации, свидетельствует о снижении затрат на ТОиР основного оборудования для предприятий-заказчиков на 20-30% [9].

Крупнейший нефтехимический холдинг России и Восточной Европы ОАО “СИБУР Холдинг” заявляет о средней экономии около 10% от затрат подразделений в результате передачи на аутсорсинг функций по ремонтному обслуживанию оборудования [10].

В работах [11, 12] проиллюстрирован экономический эффект от аутсорсинга за счёт сокращения постоянных затрат, а также в результате снижения налоговых выплат.

Тем не менее, отдельные эксперты [13] указывают на то, что “экономия не только не всегда наблюдается при передаче отдельных бизнес-функций другим организациям, но и не является основной целью”.

Промышленный аутсорсинг (техническое обслуживание)

Служба заказчика совместно с ремонтной компанией определяют объем работ и графики проведения с учетом выполнения производственного плана, а ремонтники — ресурсы (человеческие и материальные), необходимые для выполнения этого объема. Таким образом, формируется сумма сервисного договора на год.

Несмотря на то, что сервисное обслуживание дает меньше прибыли, чем традиционный почасовой подряд, это куда более перспективный путь развития для аутсорсинговой компании.

Впрочем, и риски здесь тоже существенные, если собственник по каким-то причинам захочет выйти из ремонтного бизнеса, ему будет трудно продать свои активы, в которые он инвестировал большие деньги. Например — склад с оборудованием стоимостью в полмиллиарда рублей.

Аутсорсинг ремонта автомобилей

Эволюция ремонтов «Северстали»

Профессиональные компании, оказывающие сервисные услуги, как правило, предлагают заказчикам несколько вариантов реализации проектов по реструктуризации ремонтных активов. Вариант первый – эволюционный.

Такой вариант применяется «СТОИК» на некоторых предприятиях «Северстали».

Он предусматривает создание цехов сервисного обслуживания (ЦСО) путем перевода ремонтного персонала заказчика и покупки ремонтного центра, который обеспечивает ремонт и изготовление запчастей для ЦСО.

По словам заместителя директора по производству ЧерМК ОАО «Северсталь» Вадима Германова, идея реорганизации ремонтных служб комбината впервые была реализована 1 января 2003 года, когда на аутсорсинг были переданы функции по техническому обслуживанию и ремонту оборудования листопрокатного цеха № 3 (г. Колпино).

Аутсорсинг ремонта оборудования

ТОиР в рамках аутсорсинга ремонтов необходимо разработать (вместе с заказчиком) ключевые показатели результативности. «В случае с «Северсталью» – это ключевые показатели результативности (КПР) оценки эффективности сервиса, – рассказывает Д. Романов.

– В разных производствах эти показатели отличаются друг от друга, но на 80% они состоят из производственных показателей заказчика (выполнение плана производства, выход беззаказной продукции и т.
п.), и лишь на 20% учитывают специфику производства, цеха.

Выплата определенной части суммы договора сервисной организации зависит от выполнения данных показателей, что повышает заинтересованность сервисной компании в осуществлении качественного сервиса».

Сервисную компанию, как правило, оценивают по трем ключевым показателям результативности: выполнение производственного плана, отсутствие (или снижение) простоев, содержание арендуемых помещений.

Аутсорсинг ремонта и обслуживания подъемно-транспортного оборудования

Являясь юридическим лицом, сервисная компания располагает активами, которые могут быть востребованы в качестве компенсации возможного ущерба.

По данным исследовательской компании “Plant Maintenance Resource Center”, важнейшими причинами применения аутсорсинга являются стремление к увеличению производительности труда при уменьшении затрат и желание сфокусироваться на основной деятельности для достижения конкурентных преимуществ за счёт снижения издержек при увеличении эффективности производства. Кроме того, аутсорсинг позволяет ускорить сроки выполнения работ, а также облегчает доступ к новым технологиям и к специальному оборудованию [5].

По данным исследования журнала “Industry Week Census on Manufacturing” 43,8% американских компаний используют аутсорсинг в обслуживании оборудования.

Аутсорсинг ремонта

  • Группа компаний “РЕММЕХ-ТЕХНО”: Управление непрофильными ремонтными подразделениями. – http://www.remmeh.ru/offers/services/view/26.
  • Ярослава Забелло. Аутсорсинг – по полочкам: корпоративная “Методология аутсорсинга” СИБУРа // СИБУР сегодня. – 2009.
  • Проекты снижения затрат: описание альтернатив и расчёт экономического эффекта / ИКФ “АЛЬТ”. – http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=148 &group_id=32.
  • Эффективность налоговой экономии при применении аутсорсинга / ООО “КИТ ЛИНКОР”. – http://www.kitlinkor.ru/calc/.
  • Наталья Коношенко. Пять измерений эффективного аутсорсинга. – http://www.up-pro.ru/library/strategy/outsourcing/effektivnyj-outsourcing.html.
  • Роженцов С.П. Опыт создания сервисных центров, работающих на принципах аутсорсинга / Форум Главных Механиков: Центр информационно-технической поддержки служб УГМ.

Аутсорсинг ремонта вагонов

Например – склад с уникальным оборудованием стоимостью в полмиллиарда рублей. Вот поэтому сотрудничество сторон должно быть долгосрочным и взаимовыгодным».

Аутсорсеру платят за показатели

Другой вариант реструктуризации ТОиР с помощью аутсорсинга – интенсивный – был использован при переводе на сервисное обслуживание цехов ОАО «Карельский окатыш» и ОАО «Сегежский ЦБК».

Аутсорсинг ремонта оборудования на предприятии диплом

Восток-Сервис” и председатель Совета директоров компании “Cerva Export Import” (Чехия), отмечает: “Худшее – это псевдо-аутсорсинг, когда компания выделяет дочернюю структуру, а потом она предоставляет услуги на безальтернативной основе” [20].

Остальные риски в большинстве случаев можно минимизировать или устранить за счёт правильного построения договорных отношений между клиентом и заказчиком, приведения в соответствие уровней нормативно-технического обеспечения реализации бизнес-процессов, передаваемых на аутсорсинг. Указанное может быть достигнуто только при условии детальной проработки соответствующих проектов на основе всестороннего анализа положения дел, сложившегося на предприятии.

“В работе по переводу непрофильной деятельности на аутсорсинг не должно быть никакой спешки, – отмечает генеральный директор “Новокуйбышевской нефтехимической компании” Игорь Верстаков.

Передача на аутсорсинг ремонта федеральных автомобильных дорог в рф

  • недостаточное качество услуг, предоставляемых сервисными организациями, особенно в условиях неразвитости соответствующего рынка (низкой конкуренции);
  • достижение требуемого уровня эффективности только в условиях долгосрочного сотрудничества;
  • потеря контроля над бизнес-функциями, передаваемыми на аутсорсинг, в том числе утечка конфиденциальной информации из-за доступа сотрудников компании-аутсорсера к документам и информационным данным компании-заказчика;
  • снижение оперативности и трудности при организации внеплановых ремонтов;
  • увеличение документооборота и сложность распределения сфер ответственности между подразделениями заказчика и сервисным предприятием.

Ситуацию в Украине в наибольшей степени усугубляет низкая развитость рынка комплексного ремонтного обслуживания промышленного оборудования.

Для чего делается аутсорсинг ремонтных объектов

Аутсорсинг технического обслуживания выполняется для реализации следующих задач:

  • минимизация финансовых вложений в ремонт оборудования путем оптимизации процесса;
  • повышение производительности;
  • повышение эффективности работы персонала и возможность увеличения их возможностей либо сокращения ряда сотрудников;
  • гарантийные обязательства со стороны нашей компании;
  • увеличение качества производимой продукции за счет сервисного восстановления оборудования.

Если же обратиться к статистике, то 54,9% всех производственных компаний США задействуют в своей работе практику аутсорсинга, а 43,8% из фирм, занимающихся обслуживанием оборудования.

Источник: http://pravogarant23.ru/autsorsing-remontnyh-rabot/

Техническое обслуживание и ремонт оборудования

Аутсорсинг технического обслуживания промышленных предприятий

Главным побудительным мотивом для реорганизации ремонтной службы, становится желание повысить эффективность ремонтного бизнеса.

При таком подходе затраты на ремонт оборудования и техобслуживание становятся более понятными и прозрачными, а значит, более управляемыми.

Практика аутсорсинга, ведет к повышению производительности труда, снижению простоев и, следовательно, к увеличению объемов производства.

Сервисная модель ТОиР : Ремонты — на аутсорсинг

Для промышленных компаний аутсорсинг — прекрасная возможность повысить качество ремонтных работ, отдав их «в хорошие руки» специализированной фирме. По данным исследования, 54,9% американских компаний используют аутсорсинг в производстве и 43,8% — в обслуживании оборудования. В российской практике только 10% компаний применяют аутсорсинг в целях обеспечения ТОиР.

Результаты перевода ремонтов на аутсорсинг:

  • оптимизация затрат на ремонт оборудования;
  • сокращение простоев (увеличение производительности оборудования);
  • сокращение численности персонала;
  • наличие гарантийных обязательств со стороны подрядчика (КПР);
  • повышение качества продукции (снижение брака и беззаказной продукции по вине оборудования).

Сервисная модель ТОиР от ИНТЕК

Построение взаимодействия с заказчиком на принципе сервиса, отказавшись от схемы подряда (когда оплачиваются человеко-часы). Сервисный подход подразумевает обоюдную заинтересованность заказчика и сервисной организации в снижении аварийности.

Фиксированная сумма договора на сервисное обслуживание стимулирует аутсорсинговую компанию повышать эффективность своей работы и снижать издержки на ремонт.

В этом и состоит принципиальное отличие сервисной модели от схемы подряда, где подрядчик заинтересован в поломках оборудования.

Передача функций по закупке запасных частей и материалов исполнителю ТОиР, с условием оплаты их стоимости заказчиком, если они были использованы при проведении работ по ТОиР. Таким образом, ответственность за работоспособность оборудования возлогается на «ИНТЕК» в рамках фиксированной суммы договора.

Со стороны заказчика, в этой работе участвует служба заказчика конкретного производственного подразделения, состоящая только из технических специалистов, со стороны сервисной компании — сервисный цех или участок, отвечающий за техническое обслуживание.

Служба заказчика совместно с ремонтной компанией определяют объем работ и графики проведения с учетом выполнения производственного плана, а ремонтники — ресурсы (человеческие и материальные), необходимые для выполнения этого объема.

Таким образом, формируется сумма сервисного договора на год.

Несмотря на то, что сервисное обслуживание дает меньше прибыли, чем традиционный почасовой подряд, это куда более перспективный путь развития для аутсорсинговой компании.

Впрочем, и риски здесь тоже существенные, если собственник по каким-то причинам захочет выйти из ремонтного бизнеса, ему будет трудно продать свои активы, в которые он инвестировал большие деньги.

Например — склад с оборудованием стоимостью в полмиллиарда рублей. Вот поэтому сотрудничество сторон должно быть долгосрочным и взаимовыгодным.

Порядок работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования

  1. Создаём базу данных оборудования (паспортизация)
  2. Делаем аудит состояния оборудования.
  3. Создаём базу данных нормативов на ТОиР (виды, периодичность, длительность, трудоемкость, состав операций, инструкции)
  4. Создаём базу данных спецификаций на ТОиР (перечни ТМЦ на виды работ)
  5. Собираем исторические данные и анализируем надежность оборудования (АВПКО, FMEA, RCM)
  6. Собираем и анализируем базы данных по техническому состоянию оборудования, наработке, результатам экспертизы промышленной безопасности
  7. Нормализируем справочник ТМЦ (очистка, унификация, обработка дублей)
  8. Создаём календарный план проведения ТОиР.
  9. Создаём склад ЗиП и спец-инструмента.

Организация работ по ремонту и обслуживанию оборудования определяется его ценностью, возможными последствиями поломок, аварий и, соответственно, соображениями экономической целесообразности. И здесь ряд преимуществ дает применение автоматизированных систем управления ТОиР. Компания «ИНТЕК» разработала собственную «Автоматизированную Систему ТОиР — ИНТЕК», которую использует в работе по организации ТОиР и предлагает её варианты заинтересованным заказчикам.

В программе «АСУТОиР» вы будете видеть базу данных оборудования, нормативы на ТОиР, заказ-наряды на планируемые работы. Мы будем получать заказ-наряды и приезжать в установленные сроки для проведения сервисного обслуживания оборудования.

Мы ведём техническое обслуживание и ремонт оборудования для компаний ОАО «Воронежсинтезкаучук», Декенинк Рус, Аква Тек, Рексам, ЗАО «Завод Автомобильного Оборудования» и др.

Наше предприятие развивается и осваивает новые области промышленности.

В частности, совместная работа с нефтехимическим холдингом «СИБУР» по разработке нормативной базы проведения технического обслуживания и ремонтов оборудования предприятий ЗАО «СИБУР Холдинг» (ОАО «СИБУР-ПЭТФ», ОАО «Пластик», ОАО «Уралоргсинтез», ОАО «СибурТюменьГаз», ОАО «Красноярский завод синтетических каучуков», ООО «Тольяттикаучук»

Источник: http://intecinfo.ru/uslugi/texnicheskoe-obsluzhivanie-i-remont-toir.html

Переход на аутсорсинг промышленных предприятий

Аутсорсинг технического обслуживания промышленных предприятий

Производственный аутсорсинг – передача сторонней организации целиком функции производства или части задач, связанных с производством продукции.

Можно условно разделить аутсорсинг на два вида – аутсорсинг заготовок и комплектующих и аутсорсинг функций и операций по обеспечению производства продукции. В первом случае это доля и степень готовности закупаемых узлов и комплектующих. Во втором случае, речь идет о передаче на сторону функции транспортировки, ремонта оборудования, подготовки производства, самого производственного процесса.

Компании осуществляющие аутсорсинг заготовок осуществляют поиск на рынке узлов и деталей, а компании отдающие на аутсорсинг выполнение функций, поддерживающих производственный процесс прибегают к услугам промышленного сервиса.

Как работают в мире

По данным ежегодного исследования журнала Industry Week – IW Census on Manufacturing (3000 американских производственных компаний) 44,7% американских компаний активно пользуются услугами сторонних специализированных компаний для осуществления перевозок. Также около половины компаний немного используют аутсорсинг содержания оборудования, самого процесса производства. Менее всего используется аутсорсинг снабжения, обслуживания складов и распределения.

Мировые компании переходят на аутсорсинг, чтобы повысить эффективность деятельности компании и расширить свои возможности. Например, сторонняя организация может иметь оборудование, которое необходимо лишь периодически для выполнения разовых операций. Моего приятеля поразило в Америке надпись на заборе вокруг строительной площадки: “Аренда заборов:.”

Промышленный сервис

Интересно было бы посмотреть, что за компании оказывают услуги промышленного сервиса.

После небольшого исследования мы увидели, что компании на рынке промышленного сервиса в основном оказывают услуги по ремонту, содержанию оборудования и сдачи его в аренду.

Другая крупная группа компаний занимается содержанием промышленных объектов предоставляя услуги дворников, вахтеров, уборки и переработки отходов, сдачи в аренду производственных рабочих.

Чтобы понять объемы рынка достаточно взглянуть на масштабы компаний на нем работающих. Компания Wyko Industrial Services оказывает услуги по аренде оборудования для ремонта станков и сооружений и услуги по ремонту и содержанию зданий и оборудования.

Компания работает только в Англии, где имеет около 200 офисов/ремонтных мастерских по стране, что позволяет ей практически мгновенно реагировать на запросы клиентов. Оборот компании 150 млн. фунтов.

Компания G Service Corporation, оказывающая услуги дворника, вахтера, уборки помещений, уборки и переработки мусора имеет одного из крупных клиентов энергетическую компанию Alliant Energy, у которой она работает по уборке помещений на 188 объектах и обслуживанию территорий на 2400 объектах.

Читайте так же:  Договор аутсорсинга

Поставки заготовок

Легче всего представить ситуацию взаимодействия с поставщиками и перечня закупаемых и перечня изготовляемых самостоятельно узлов и комплектующих на конкретном примере машиностроительной компании.

Таковой является JLG Industries – производитель погрузчиков, подъемников и телескопических экскаваторов, с оборотом в 1 млрд. долларов. JLG закупает материалы, в основном стальной лист и узлы, т.е. колеса, гидравлику, двигатели и т.д.

Таким образом, производство заключается в самостоятельном изготовлении только корпуса машины, а уже собранные и готовые к установке на машины узлы поступают от поставщиков прямо на конвейер.

https://www.youtube.com/watch?v=LxnWwHufjI4

Причем поставки организованы таким образом, что поставщик сам определяет время и объемы поставки, благодаря интегрированной системе отчетности и контроля объемов производства продукции, объемов запасов на складах и запасов на складах поставщика.

Организация производства и рынок узлов, деталей и заготовок в России

Можно назвать четыре характеристики современного состояния отечественной промышленности, которые характеризуют ситуацию во многих отраслях:

  1. “Натуральное хозяйство” – типичная характеристика устройства российской производственной компании. Собственное производство заготовок (литейный и кузнечные цеха), собственные ремонтные цеха, собственные транспортные цеха и т.д.
  2. “Усталость производства” – производственные мощности изношены, низкий уровень загрузки, с трудом добиваются требуемого качества
  3. “Ограниченные ресурсы” – требуются затраты на переоборудование. Ограниченные ресурсы не позволяют инвестировать в полный комплекс. Надо выбирать во что инвестировать.
  4. “Надо решаться!” – какие цеха/направления бизнеса развивать, а какие нет. Решить насколько важны для бизнеса заготовительные и вспомогательные производства

Критерии перехода на аутсорсинг

В западной практике принято использовать следующую схему для оценки целесообразности перехода на аутсорсинг, разработанную компанией “PriceWaterhouseCoopers”

Примечания:

1. Критерии определения насколько стратегическая позиция компании по отдельному виду операции являются уникальными для каждой организации и подвержены субъективному восприятию менеджеров

2. “Реорганизовать” – возможно в краткосрочном периоде отдать на аутсорсинг, но в долгосрочном периоде должно быть возвращено под контроль компании

3. Необходимо обсуждать – много возможных решений: продажа, расширение и предоставление услуг другим организациям, аутсорсинг, расширение профиля и создание стратегического конкурентного преимущества

Более частные критерии перехода на аутсорсинг, используемые в российской практике

  1. Невозможность обеспечить требуемое качество“ЛОМО” – собственный цех печатных плат производил на 2 поколения отставшие изделия. Было решено, что закупать на стороне будет проще и дешевле, чем строить полностью новый цех с новым оборудованием и управлять им.
  2. Снижение затрат“Ирбитский мотоциклетный завод” – сокращение цеха по пошиву обивки сидений мотоциклов.

    На рынке такие изделия закупать дешевле, чем производить самостоятельно.

  3. Высвобождение дефицитного оборудования и высококвалифицированной рабочей силыВысвобождение уникального оборудования, занятого изготовлением стандартных изделий
  4. Улучшение работы отдела снабженияСокращение номенклатуры закупаемых изделий, за счет закупки собранных в узлы изделий.

Критерии отказа от аутсорсинга

  1. Отсутствие надежных поставщиков“Хлебный дом” – неудовлетворительные услуги со стороны монопольного поставщика услуг – “Хлебтранса”. Как выход приобретение собственных грузовиков, которые в дальнейшем решено отделять во внешнее управление и работать по контракту.
  2. Потенциальная монополия со стороны возможного поставщикаПрепятствия по приобретению таких заготовок на других предприятиях. Например, большие габариты – высокие транспортные расходы.
  3. Снижение оперативности ниже требуемого уровняСущественное увеличение сроков изготовления на стороне, неприемлемое для обеспечения процесса производства.
  4. Увеличение затратСебестоимость изготовления у себя меньше, чем цена предложения на рынке

В завершение хотелось бы отметить, что рынок промышленных заготовок, деталей и узлов, а также промышленного сервиса находится в точке перегиба, когда многие определяются с тем стоит ли содержать самостоятельно заготовительные и вспомогательные цеха или стоит от них отказаться и, возможно, выгодно продать. При этом можно больше сконцентрироваться на основной деятельности и приобрести дополнительные конкурентные преимущества. С другой стороны формируются специализированные компании, оказывающие эти услуги. В течение 5-10 лет рынок должен сформироваться. Возможно, самые сливки удастся собрать тем, кто первым определится со своей позицией на нем.

Источник: http://hr-portal.ru/article/kriterii-perehoda-na-autsorsing-promyshlennyh-predpriyatiy

(3 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://vis-serv.com/novosti-autsorsinga/perehod-na-autsorsing-promyshlennyh-predpriyatij.html

Опыт применения аутсорсинга в ремонтном обслуживании производства

Только современный подход к вопросу технического обслуживания систем и оборудования поможет решить все проблемы современной компании в данном аспекте. Как выбрать аутсорсера При выборе внешней компании, которой можно будет передать определенные функции, важно обращать внимание на некоторые аспекты.

Прав-Защитник
Добавить комментарий