Положение о службе финансов

Служба финансового контроля

Положение о службе финансов

Формирование финансового отдела на предприятии – ответственная задача. Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются, исходя из задач, решение которых – обязанности начальника финансового отдела.

Функции финансовой службы:

  • Финансовый контролинг – одна из основных задач финансовой службы, которая заключается в формировании планов и контроля за их исполнением. Исполнение данной функции связанно не только с учетом и анализом, но и контролем над исполнением бизнес-процессов предприятия.

Рисунок 1.

Контроль исполнения бюджета движения денежных средств на примере программного продукта «WA: Финансист».

  • Казначейство. Управление денежными средствами компании, формирование платёжного календаря, контроль состояния взаиморасчетов – все это функции казначейства и недооценить их важность невозможно.
  • Организация и ведение бухгалтерского и налогового учёта. Данная функция не требует особого разъяснения. Единственное, на чем хочется заострить внимание – это разграничение функций Главного бухгалтера и финансового директора (руководителя финансового отдела). Ответственность главного бухгалтера – ведение регламентированного и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства, своевременное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, отражение фактов хозяйственной деятельности компании на регистрах бухгалтерского учета. Обязанности начальника финансового отдела заключаются в планировании деятельности компании, его финансового результата, в том числе и в условиях постоянно изменяющегося законодательства. Функция налогового планирования – прямая ответственность финансового директора компании. Структура подчинения Главного бухгалтера – тоже тема отдельного разговора. С одной стороны главный бухгалтер входит в зону ответственности финансового директора и должен ему подчиняться, с другой, в соответствии с законом «о бухгалтерском учете», главный бухгалтер подчиняется непосредственно Генеральному директору организации. Самый простой выход в данной ситуации – двойственное подчинение главного бухгалтера.

Следует понимать, что в конкретной компании схема работы финансового отдела может не ограничивать задачи, стоящие перед финансовым директором в процессе организации отдела.

Структура финансовой службы

После того, как определены обязанности финансового отдела, можно приступать к формированию его структуры.

Работа финансовой службы может быть организована по следующей схеме:

Рисунок 2. Структура финансовой службы.

При этом подразделения «Договорной отдел» и «IT отдел» не входят в состав ФЭО, но стратегически подчинены Финансовому директору.

Самое простое – выделить для реализации каждой функции отдельную службу.

Но никто не мешает дробить функцию на несколько служб или, наоборот, объединять несколько функций в одну службу.

Определив структуру и задачи финансового отдела, необходимо приступать к разработке внутренних регламентов.

Регламент работы финансового отдела

Что включают в себя регламенты финансовой службы?

Регламент финансового отдела – это набор положений, правил, инструкций, регламентирующих бизнес-процессы, владельцем которых является финансовый директор, причем как базовые (бюджетирование, учет, привлечение финансирования, проведение платежей; регламентируются соответственно бюджетной, учетной, кредитной политикой, порядком проведения платежей, составления финансовой отчетности), так и связанные непосредственно с управлением персоналом финансовой службы предприятия. Последние часто называют HR-процессами.

В процессе разработки, согласования и утверждения документов, регламентирующих эти процессы, снимаются многие вопросы, связанные с количеством сотрудников финансовой службы, с требованиями к их квалификации, с фондом оплаты труда.

При изменении требований к функциональным обязанностям сотрудников со стороны руководства компании регламентирующие документы, утвержденные ранее, позволят свести к минимуму потенциальные конфликты, изменить штатную численность и пересмотреть заработную плату.

Рисунок 3. Процесс согласования на примере программного продукта «WA: Финансист».

Совокупность задач финансового отдела, его регламенты и структура составляют основу для формирования итогового документа – Положение о финансовой службе предприятия.

Настоящее положение представляет собой внутренний регламентирующий документ, который имеет следующую структуру:

1. Организационно-функциональная структура финансовой службы. Обычно организационная структура представляет собой организационную диаграмму с выделением отделов и описанием их функций. Для целей HR-планирования полезно на диаграмме вывести информацию о количестве штатных единиц (существующих и планируемых).

2. Структурная и штатная численность финансовой службы. Как правило данная информация формируется в виде таблицы с обязательным указанием названий отделов, должностей, количества действующих и вакантных штатных единиц.

3. Основные цели и задачи финансовой службы. В данном разделе регламента дается описание целей, сформулированных с учетом стратегии развития компании, и задач, которые необходимо решить для их достижения. Задачи определяются для каждого отдела.

4. Матрица функций. Это таблица, в которой по вертикали расположены функции финансовой службы, а по горизонтали – организационные звенья, то есть руководители и ключевые сотрудники отделов службы. На пересечении строк и граф делается отметка (кто за что отвечает). Матрица функций даёт представление о возможной загрузке отделов и позволяет оптимально сгруппировать функции по подразделениям.

5. Порядок взаимодействия сотрудников финансовой службы.

Обычно выделяют внутренний порядок взаимодействия – между отдельными сотрудниками и (или) структурными подразделениями компании и внешний – с отдельными лицами (например, особо крупными клиентами) или государственными (коммерческими) организациями. Порядок взаимодействия разрабатывается с учетом организационной структуры компании в целом, функций и задач других ее подразделений, сложившихся принципов и традиций.

Рисунок 4. Порядок взаимодействия сотрудников на примере программного продукта «WA: Финансист».

6. Порядок разрешения конфликтных ситуаций.

В данном разделе подробно прописывается процедура подачи апелляции или выражения несогласия по цепочке «генеральный директор – финансовый директор – начальник финансово-экономического отдела – рядовой сотрудник».

Это касается любых вопросов и предложений (полученное задание, принимаемое решение, несоразмерная компенсация, поощрение или наказание), в том числе инновационных, которые могут возникнуть и у сотрудника, и у его непосредственного руководителя.

7. Система показателей, позволяющих оценить работу финансового директора и финансовой службы. Этот раздел включает перечни и описание показателей, при выполнении которых работа финансового директора и его подчиненных признается успешной. Показатели должны быть конкретными и измеримыми.

8. Заключительные положения. В данной части закреплены порядок согласования и утверждения Положения, срок его действия, процедура внесения изменений, ознакомления сотрудников с Положением и процедура его хранения..

Если руководителем финансовой службы является финансовый директор, то его деятельность регламентируется должностной инструкцией финансового директора. Если планово-финансовый отдел, выделен в отдельное подразделение, то при разработке должностной инструкции начальника финансового отдела нужно применять общие правила формирования должностных инструкций.

Подробная должностная инструкция включает, как правило, следующие пункты:

1. Общие положения – описание документа, должность, кем назначается сотрудник на данную позицию и пр.

2. Требования к квалификации. Формулируются требования к уровню образования специалиста данной позиции, а также описывается набор умений и навыков необходимых для выполнения должностных обязанностей.

3. Должностные обязанности. Чем подробнее будет заполнен этот раздел, тем меньше потом будет возникать вопросов у специалиста о необходимости выполнения тех или иных задач. Следовательно, этот раздел должен быть максимально полным изложением всех возможных задач выполняемых специалистом.

4. Критерии успешности исполнения трудовых обязанностей. Достаточно сложный для заполнения раздел, так как не всегда можно сформулировать данные критерии. Имеет смысл описывать только те критерии, выполнение которых можно проконтролировать.

5. Права специалиста. Описываются обязанности компании перед специалистом. Это своевременная выплата заработной платы, организация рабочего места и технологической инфраструктуры, соблюдение санитарных норм и т.п.

6. Права и обязанности руководителя. Этот пункт дополняет предыдущий. В нем содержатся разъяснения обязанностей и полномочий непосредственного руководителя специалиста.

7. Ответственность специалиста. Пункт, в котором описывается то, за что отвечает непосредственно сотрудник и содержит информацию о возможных взысканиях за неисполнение должностных обязанностей.

Стоит отметить, что эффективная деятельность финансового отдела невозможна без качественной информационной системы.

Все больше организаций выбирают решение на платформе 1С – «WA: ФИНАНСИСТ», представляющее собой линейку программных продуктов для автоматизации управления финансами в организациях среднего и крупного бизнеса.

Модули «WA: ФИНАНСИСТ»:

  • Казначейство, БДДС
  • Бюджетирование доходов и расходов, ББЛ и пр.
  • Учет и отчетность по МСФО
  • Управленческий учет по корпоративным стандартам
  • Управление договорами: от согласования до исполнения

Рисунок 5. Формирование ОДДС прямым и косвенным методом на примере программного продукта «WA: Финансист».

С использованием «WA: ФИНАНСИСТ» финансовые отделы предприятий эффективно решают следующие задачи:

  • Прогнозирование финансового состояния предприятия и моделирование экономических показателей бизнеса, определение плановых результатов.
  • Удобное и безошибочное планирование / контроль доходов, расходов и денежных потоков компании.
  • Оптимизация использования денег, повышение финансовой эффективности и устойчивости бизнеса.
  • Увеличение ликвидности и доходности бизнеса, в том числе, за счет минимизации использования заемных средств.
  • Повышение качества и обоснованности управленческих решений и прозрачности Бизнеса в целом.
  • Своевременность и достоверность финансовой отчетности по международным или корпоративным стандартам.
  • Полный порядок в работе с договорами: хранение, согласование, и всесторонний контроль.
  • Повышение финансовой дисциплины по компании в целом и степени персональной ответственности сотрудников.
  • Снижение трудозатрат, повышение удобства и минимизация ошибок финансистов в повседневной работе.

записи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

См. подробнее в следующих разделах:

  • Функции финансового директора
  • Роль финансового менеджера

Источник: https://www.1CashFlow.ru/finansovyy-otdel

Положение о финансовом отделе

Положение о службе финансов

1.1 Полное наименование подразделения — финансовый отдел, сокращенное — ФО.

1.2 Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Компания»(далее по тексту предприятия).

1.3 Финансовый отдел подчиняется непосредственно директору по экономике.

1.4 Финансовый отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора предприятия по представлению директора по экономике.

1.5 В процессе производственной деятельности финансовый отдел в широких масштабах сотрудничает с:

1.5.1 бухгалтерией;1.5.2 ОМТСиК;1.5.3 отделом сбыта;1.5.3 участком отгрузки готовой продукции;1.5.4 техническим отделом;1.5.5 отделом кадров;1.5.6 планово-экономическим отделом;1.5.7 отделом информационных технологий;1.5.8 административным отделом;1.5.9 юридическим отделом;1.5.10 ОТК;1.5.11 руководителями всех структурных подразделений;1.5.12 контрагентами предприятия.

1.6 В своей деятельности отдел руководствуется:

1.6.1 Уставом предприятия.1.6.2 Настоящим «Положением».1.6.3 Налоговым кодексом.1.6 4 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.1.6.

5 Приказами и инструкциями Министерства финансов РФ,Министерства по налогам и сборам РФ, другими нормативно-правовымиактами по вопросам финансов и управления предприятия.1.6.

6 Политикой предприятия в области качества и соответствующейдокументацией системы менеджмента качества.

1.6.7 Правилами внутреннего трудового распорядка предприятия.

2 Цели

Обеспечение эффективного управления оборотными средствами предприятия.

3 Внутренняя структура

3.1 Структуру и штатную численность финансовый отдел утверждает директор по экономике.

3.2 Финансовый отдел имеет в своем составе: экономистов по финансовой работе.

3.3 Распределение обязанностей между работниками финансового отдела производится начальником отдела.

3.4 Работник назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению начальника финансового отдела.

3.5 В своей деятельности работники руководствуются:

3.5.1 Постановлениями и распоряжениями Правительства РФ.3.5.2 Приказами и инструкциями Министерства финансов РФ,Министерства по налогам и сборам РФ, другими нормативно-правовыми актами по вопросам финансов и управления предприятия.

3.5.3 Политикой предприятия в области качества и соответствующей документацией системы менеджмента качества.

4 Функции и задачи

4.1 Планирование

4.1.1 Разработка бюджета движения платежных средств.4.1.2 Участие в разработке плана закупок.

4.1.4 Разработка иных финансовых планов предприятия.

4.2 Исполнение

4.2.1 Осуществление операций по счетам предприятия в учреждениях банков.4.2.

2 Обеспечение своевременного получения: документов на отгрузку продукции, выполнение работ или оказание услуг (счет-фактур, счетов), а также документов на полученные товарно-материальные ценности,выполненные работы или оказанные услуги (счета-фактуры, акты выполненных работ).4.2.

3 Принятие мер к своевременному получению причитающихся с покупателей средств.4.2.4 Ведение ежедневного оперативного учета реализации продукции, поступлений от реализации и других финансовых показателей.

4.3 Участие в анализе контрактов (договоров) предприятия, согласование финансовых условий.

4.4 Контроль за:

4.4.1 выполнением показателей бюджета;4.4.2 состоянием отгрузки и реализация продукции;4.4.

3 использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям, ответственность по которым за соблюдение нормативов оборотных средств несут руководители соответствующих подразделенийпредприятия;4.4.

4 соблюдением отделами и службами установленных сроков для акцепта платежных требований поставщиков, подрядчиков и других организаций (имеющих право предъявлять данные требования красчетному счету). В случае несогласия с суммой предъявленных требований — принятие мер по урегулированию данных вопросов (акты сверки, переговоры и т.п.).4.4.

5 за своевременным акцептом счетов-фактур соответствующими службами на полученные товарно-материальные ценности, выполненные работы или оказанные услуги.4.4.6 правильностью расчета сумм арендной платы и коммунальных платежей арендаторов предприятия;4.4.

7 правильностью расчета Плана закупок основных и вспомогательныхматериалов, а также обоснованностью закупочных цен на данныематериалы;4.4.8 за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности.4.5 Составление и представление руководителям предприятия сведений и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии.4.6 Осуществление операций по счетам предприятия в банках.4.7. Осуществление мероприятий, способствующих ускорению оборачиваемости средств в расчетах.

4.8 По всем вопросам, связанным с осуществлением перечисленных функций, ФБО вносит свои предложения руководству предприятия.

5 Права

5.1 Требовать от подразделений предприятия представления материалов (данных анализа хозяйственной деятельности бухгалтерского, статистического и оперативного учета и т. д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию финансового отдела.

5.2 Контролировать финансовую деятельность подразделений предприятия и давать их руководителям рекомендации по организации и ведению финансовой работы.

5.3 По результатам хозяйственной деятельности давать предложения руководителям предприятия о применении санкций и о поощрениях по отношению к отдельным работникам и подразделениям предприятия.

5.4 По уполномочию руководителей предприятия распоряжаться финансовыми ресурсами и подписывать (первой подписью) денежные, платежные, расчетные, кредитные и другие финансовые документы, с соблюдением действующего законодательства, правил договоров, инструкций, а также утвержденных планов и смет.

5.5 Визировать документы, связанные с финансовой деятельностью предприятия (планы, сметы, отчеты, договоры, приказы, распоряжения и др.).

6 Взаимоотношения с другими подразделениями

Совместно с отделами и службами предприятия:

6.1. Рассмотрение претензий и санкций, предъявленных покупателями и заказчиками, и разработка предложений по устранению недостатков, вызывающих эти претензии;

6.2. Предъявление претензий (совместно с юридическим отделом) и применение санкций к покупателям, поставщикам и заказчикам; принятие мер (совместно с юридическим отделом и главной бухгалтерией) по
своевременному и полному взысканию дебиторской задолженности с покупателей и других дебиторов.

6.3. Внедрение (совместно с бухгалтерией) наиболее целесообразных форм расчетов с покупателями и поставщиками, способствующих своевременности платежей, и обеспечение соблюдения правил ведения
этих расчетов.

6.4. С ОМТСиК по вопросам разработки плана закупок материалов.

6.5. С ОК по вопросам подбора персонала.

6.6. С ОК по вопросам обучения и переподготовки кадров.

6.7. С УКК по вопросам получения и предоставления необходимой
документации в рамках СМК.

7 Ответственность начальника подразделения

7.1 Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела.

7.2 Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

8 Заключение

8.1 Настоящее Положение составлено в соответствии с:

8.1.1 Стандартом предприятия «Положение о структурном подразделении. Общие требования».

8.1.2 Штатным расписанием.

8.1.3 Действующей на предприятии организационной структурой.

8.1.4 Типовым положением о финансовом отделе

8.2 Право вносить предложения об изменениях в данного Положения имеет директор по экономике, начальник финансового отдела, начальник ОК.
Начальник финансового отдела А.А. Денежный

Директор по экономике М.М. Экономный

Начальник отдела кадров И.И. Приветливый

Начальник отдела менеджмента качества В.В. Строгий

Начальник юридического отдела С.С. Точный

Источник: https://oformitely.ru/polojenie_o_finansovom_otdele.html

Положение о службе финансов

Положение о службе финансов

Заместитель генерального директора по экономике и финансам обязан: 3.2.1.Требовать от руководителей структурных подразделений безусловногои своевременного выполнения сводного бюджета, заложенных показателейрентабельности и оборачиваемости оборотных средств. 3.2.2.

Разрабатывать методические положения, нормы, нормативы, инструк­ции, схемы документооборота и стандарты внутренних документов с целью ук­репления финансово-экономического состояния предприятия. 3.2.3.

Контролировать структуру активов, капитала, финансовую устойчи­вость, платежеспособность и ликвидность предприятия. 3.3. Заместитель генерального директора по экономике и финансам несетответственность за: 3.3.1.

Предоставление руководству предприятия не позднее 25 числа каждо­го месяца сводного бюджета на следующий плановый месяц, включая план поприбыли и финансовый план. 3.3.2.

Положение о финансовом отделе

ФС имеет право действовать от имени Компании и представлять ее интересы, в пределах своей компетенции.

  1. Цели и задачи Финансовой службы.

2.1. ФС создается с целью: 2.1.1. Своевременного и полного финансирования основной деятельности компании.
2.1.2. Ведение финансовой аналитики бизнеса. 2.1.3. Обеспечения отчетности перед фискальными органами. 2.2. Задачи ФС. 2.2.1. Финансовое планирование. 2.2.2.

Ведение бухгалтерского учета и отчетности.
2.2.3. Внимание Оптимизация налогообложения. 2.2.4. Проектная и сводная финансовая аналитика (управленческий учет). 2.2.5. Привлечение заемных и размещение свободных средств. 2.2.6.
Важно Расчетно-кассовое обслуживание.

  1. Организационная структура финансовой службы.

3.1. Организационная структура ФС состоит из следующих отделов.

3.1.1. Финансово-аналитический отдел. 3.1.2. Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.3. Контроль за использованием оборотных средств предприятия, кредитов.4.
Анализ финансово-экономического состояния предприятия.5. Разработка учетной и налоговой политики.6. Выработка кредитной политики предприятия.7.
Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.8. Управление издержками.9.

Положение о комитете

Обеспечение подразделений предприятия инструктивными материалами, относящимися к финансовой деятельности предприятия.63. Разработка методических указаний по вопросам финансирования операционных расходов, капитальных вложений, прочих видов деятельности.64.

Рассмотрение обращений и писем граждан и юридических лиц по вопросам, входящим в компетенцию финансового отдела, организация проверок, подготовка соответствующих предложений.65. Участие в проведении совещаний-семинаров с работниками экономических, финансовых и бухгалтерских подразделений.66.

Обеспечение защиты информационных ресурсов (собственных и полученных от других организаций), содержащих сведения ограниченного доступа.67. Формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия, необходимой для оперативного руководства и управления.68.

Пример положения о финансовой службе в предприятии общественного питания

Получения:- обобщенных данных о спросе на выпускаемую предприятием продукцию (выполняемые работы, оказываемые услуги);- маркетинг-планов;- смет расходов на формирование спроса и стимулирования сбыта, проведение рекламных кампаний, участие в выставках, ярмарках, в выставках-продажах;- сведений о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, объемов оборота, конкурентноспособности, скорости реализации продукции;- …5.2. Предоставления:- согласованных смет расходов на формирование спроса и стимулирование сбыта с приложением финансовых обоснований;- анализа затрат, произведенных за месяц (квартал, год);- …6. С хозяйственным отделом по вопросам:6.1.

Финансовый отдел предприятия: формирование и регламенты

Разрабатывает учетную политику и план счетов по правильному исвоевременному отражению материальных, трудовых и финансовых ресурсовпредприятия, их документарному оформлению и отражению на счетах бухгал­терского и налогового учета. 2.2.4.

Ведет учет финансовых, кредитных и расчетных операций с банком,начисление налогов и оплаты труда, формирует фонды специального назначе­ния.
2.2.5.

Контролирует строгое соблюдение кассовой и расчетной дисципли­ны, хранение чековых книжек и бланков строгой отчетности, а также прово­дит инвентаризацию всех средств предприятия и расчетов по счетам бухгалтер­ского учета, определяет хищения и недостачи. 2.2.6.

Предоставляет учетные данные для финансово-экономического ана­лиза, планирования и технико-экономического обоснования проектов. 2.2.7.

Создаем финансовую службу предприятия

Разработка и осуществление мероприятий, способствующих своевременности платежей, выбор форм расчетов с контрагентами и обеспечение соблюдения правил ведения расчетов.34. Составление и предоставление в налоговые органы установленной документации по вопросам финансово-хозяйственной деятельности предприятия.35.

Обеспечение своевременности и полноты выплаты заработной платы рабочим и служащим предприятия.36. Обеспечение финансирования затрат, предусмотренных финансовыми планами, планами капитальных вложений.37.

Участие в разработке предложений, направленных на:- обеспечение платежеспособности;- предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, сверхнормативных запасов;- повышение рентабельности производства;- увеличение прибыли;- снижение издержек на производство и реализацию продукции;- …38.

Положение о службе финансово-бюджетного надзора

Назначение и освобождение заместителя генерального директора поэкономике и финансам производится приказом генерального директора пред­приятия в установленном порядке. 1.3.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам под­чиняется генеральному директору предприятия. 1.4.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам в своейработе руководствуется действующим законодательством, приказами генераль­ного директора, положением о финансово-экономической службе и настоя­щей инструкций. 1.5.

Система оплаты труда заместителя генерального директора по эконо­мике и финансам устанавливается в контракте. 2. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ 2.1. В качестве главной задачи заместителя генерального директора по эко­номике и финансам выступают анализ, оценка и управление финансово-эко­номическим состоянием предприятия. 2.2.

Положение о службе финансового надзора республики крым

Отклонять платежно-расчетные документы к оплате или устанавли­вать очередность их оплаты при отсутствии денежных средств. 3.3.3.

Контролировать работу служб и подразделений в пределах утвержден­ных бюджетов движения денежных средств и установленных сроков их поступ­ления и расходования. 3.2. Начальник финансового отдела обязан: 3.2.1.

Контролировать поступления и расходования денежных средств раз­вернуто во времени по предприятию в целом, его структурным подразделени­ям и объектам. 3.2.2.

Во избежание кассовых разрывов и дефицита в целом по предприя­тию своевременно определять потребность в заемных средствах, а также источ­ники их поступления. 3.2.3. Соблюдать норматив оборачиваемости денежных средств и создаватьнеобходимые страховые резервы.

3.3.

Положение о службе финансового мониторинга

Работа по своевременному погашению займов и возврату полученных кредитных средств в установленные сроки.17. Обеспечение выполнения кредитных планов, включая выплату процентов за кредит.18.

Разработка стратегии вывода ценных бумаг предприятия на фондовый рынок с определением издержек использования различных фондовых инструментов:- определение вида ценных бумаг (акции, векселя, облигации);- выбор первичного дилера ценных бумаг или портфельного инвестора и согласование с ним условий продажи и торговой площадки для первичных торгов;- планирование сопутствующей рекламной кампании;- …19. Работа с ценными бумагами (приобретение акций, облигаций, пр.), контроль за портфелем ценных бумаг.20.

Определение объема затрат на выплату дивидендов по акциям предприятия.21. Управление активами предприятия, определение их оптимальной структуры, подготовка предложений по замене, ликвидации активов.22.

Положение о службе финансового мониторинга банка

Контролировать финансовую деятельность служб и подразделений впределах своей компетенции. 3.1.4.Направлять и получать от служб и подразделений необходимые дан­ные для выполнения задач и функций, возложенных на финансово-экономи­ческую службу. 3.1.5.

В пределах своей компетенции издавать распоряжения, устанавливатьпорядок движения и представления документов, разрабатывать и внедрять ме­тодические положения и инструкции по повышению финансово-экономичес­кого состояния предприятия. 3.2. Финансово-экономическая служба обязана: 3.2.1.

Осуществлять планирование и формирование бюджетов в соответ­ствии с утвержденными сроками, установленным перечнем показателей и форм. 3.2.2.

Разрабатывать методические положения, нормы, нормативы, поло­жения, инструкции по соблюдению плановой и финансовой дисциплины вчасти поступления и расходования товарно-материальных ценностей и денеж­ных средств. 3.2.3.

Положение о финансовой службе

Осуществляет контроль за ведением бухгалтерского учета в подразде­лениях, обеспечению сохранности документов и делопроизводства. 3. ПРАВА, ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 3.1. Главный бухгалтер имеет право: 3.1.1.Контролировать и направлять деятельность предприятия с целью эко­номного использования материальных и финансовых ресурсов.

3.1.2.Получать необходимую информацию от всех структурных подразделе­ний предприятия, а также давать указания и издавать распоряжения в рамкахвозложенных на него обязанностей. 3.1.3.Не принимать к исполнению документы, нарушающие действующеезаконодательство. 3.

2. Главный бухгалтер обязан: 3.2.1.Принимать к исполнению только те документы, в которых имеетсявиза генерального директора. 3.2.2.Объективно отражать, контролировать и проводить внутренний аудитдвижения материальных, финансовых и документарных потоков. 3.2.3.

Источник: http://juristufa.ru/2018/04/20/polozhenie-o-sluzhbe-finansov/

Сразу после создания положения о финансовой службе переходите к разработке производных документов

Формирование финансового отдела на предприятии – ответственная задача. Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются исходя из задач, решать которые придется финансовому директору. Единственно на чем хочется заострить внимание — это разграничение функций главного бухгалтера и финансового директора.

Ответственность главного бухгалтера — ведение регламентированного и налогового учета в соответствии с требованиями законодательство, своевременное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, отражение фактов хозяйственной деятельности компании на регистрах бухгалтерского учета.

Функции же финансового директора заключаются в планировании деятельности компании, его финансового результата, в том числе и в условиях постоянно изменяющегося законодательства.

Структура и функции финансовой службы. Обязанности финансового директора. Обязанности финансового менеджера. Положение о казначействе и.

Финансовое управление — формализованная система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств. Бюджетирование — это процесс Финансового планирования. Бюджетирование включает в себя следующие этапы:.

Бюджет — форма количественного представления годовых или иного периода планов по выполнению основных финансовых целей данного периода. Финансово — экономический показатель ФЭП — утвержденный Генеральным директором параметр, численное значение которого запланированное к достижению или фактическое отражает цели компании и или достигнутые результаты.

Взаимодействие с другими подразделениями осуществляется для выполнения основных функций СФПУ и в рамках необходимости для выполнения этих функций. Взаимодействие с филиалами осуществляется в виде обмена нормативными документами, а также получения от филиалов установленных и прочих форм отчетности.

Взаимодействие с Управляющими осуществляется как в рамках повторяющихся мероприятий, так и в текущем режиме.

Положение о Финансовом отделе

В своей деятельности ФС руководствуется действующим законодательством и постановлениями РФ, Уставом Компании, установленными в Компании правилами, процедурами и стандартами, настоящим Положением.

ФС имеет право действовать от имени Компании и представлять ее интересы, в пределах своей компетенции. Своевременного и полного финансирования основной деятельности компании.

Обеспечения отчетности перед фискальными органами.

После того как Положение о финансовой службы создано, согласовано со всеми смежными и подчиненными подразделениями и утверждено руководством, сразу, не откладывая, переходите к разработке или актуализации производных документов, которые основываются на данном положении.

После того как Положение о финансовой службе создано, согласовано со всеми смежными и подчиненными подразделениями и утверждено руководством, сразу, не откладывая, переходите к разработке или актуализации если они уже есть производных документов, которые основываются на данном положении.

Об утверждении Положения о Департаменте финансовой политики. Утвердить прилагаемое Положение о Департаменте финансовой политики Министерства финансов Российской Федерации. Директору Департамента финансовой политики С.

Барсуков внести в месячный срок изменения в положения об отделах и должностные регламенты работников Департамента, вытекающие из настоящего приказа.

Признать утратившими силу: приказ Министерства финансов Российской Федерации от 20 июня года N “Об утверждении Положения о Департаменте финансовой политики” ; приказ Министерства финансов Российской Федерации от 4 августа года N “О внесении изменений в Положение о Департаменте финансовой политики” ; приказ Министерства финансов Российской Федерации от 19 марта года N “О внесении изменений в Положение о Департаменте финансовой политики Министерства финансов Российской Федерации” ; пункт 6 приказа Министерства финансов Российской Федерации от 13 октября года N “О внесении изменений в некоторые акты Министерства финансов Российской Федерации” ; приказ Министерства финансов Российской Федерации от 2 февраля года N 32 “О внесении изменений в Положение о Департаменте финансовой политики Министерства финансов Российской Федерации”.

Положение о службе финансового планирования и управления

Качественная обработка учетной информации согласно первичных документов и ее отражение в учетных системах. Обеспечение соблюдения методологии отражения операций по ННН в филиалах и учетных системах филиалов.

Функции СФ по ННН подразделяются на функции методологического сопровождения учета операций и текущей обработки учетной информации. Подготовка отчетов по проверкам.

Дистанционная проверка соблюдения единой методологии отражения операций по ННН в филиалах с использованием распределенной базы данных. Контроль внесения изменений.

После того, как Положение о финансовой службе создано, согласовано и утверждено руководством, переходите к разработке или.

Финансовая служба предприятия, ее структура и взаимосвязь с другими. Финансовая служба — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенные функции в системе управления предприятием рис. Обычно таким подразделением является финансовый отдел.

Параллельный учет внеоборотных активов. Полнофункциональное управление договорами, начиная от согласования и заканчивая контролем исполнения. Обновлено Формирование финансового отдела на предприятии – ответственная задача. Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются, исходя из задач, решение которых — обязанности начальника финансового отдела. Рисунок 1.

.

.

Источник: https://furnituranatali.ru/sudebnaya-zashita/polozhenie-o-sluzhbe-finansov.php

Прав-Защитник
Добавить комментарий